Das Jahr 2025 wird die Welt der Arbeit verändern und der technologische Fortschritt wird die Art und Weise, wie Unternehmen agieren und sich entwickeln, weiter prägen. Während in der letzten Etappe des Jahres 2024 in den Medien zunehmend von einer “Rückkehr ins Büro” die Rede war, ist die Realität, wie und wo Teams arbeiten, weitaus differenzierter. Die Realität für viele Unternehmen und ihre Mitarbeiter weltweit ist: hybride Modelle geben Millionen von Beschäftigten die Möglichkeit, zu arbeiten, wie und wo sie wollen, und die meisten CEOs glauben langfristig an die Vorteile dieser Arbeitsform.
Unternehmen werden 2025 verstärkt auf Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit setzen, unabhängig vom Arbeitsort. Die Einsicht, dass hochwertige Arbeit auch außerhalb zentraler Büros möglich ist, wird dazu führen, dass Produktivität und die Erreichung der Unternehmensziele stärker in den Vordergrund rücken. Das Modell des hybriden Arbeitens wird auch aus einem anderen wichtigen Grund an Zugkraft gewinnen: Immer mehr Unternehmen werden ihren traditionellen Immobilienbestand verkleinern, da längerfristige Mietverträge auslaufen, was hybrides Arbeiten zu einer strategischen Entscheidung macht, um Kosten zu senken und gleichzeitig Vorteile für Arbeitnehmer zu schaffen.
“Im Jahr 2025 werden Unternehmen und Führungskräfte immer mehr Zeit und Aufmerksamkeit darauf verwenden, die Produktivität, Zufriedenheit und Loyalität ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Das hybride Arbeiten und seine weitreichenden Vorteile stehen nun fest auf der Tagesordnung der Vorstandsetagen – und bieten eine Blaupause für eine nachhaltige, agile und widerstandsfähige Zukunft der Arbeit“, sagt Mark Dixon, CEO und Gründer der International Workplace Group (IWG)-
Die International Workplace Group (IWG) , der weltweit größte Anbieter von flexiblen Arbeitsplätzen, zu dem Marken wie Regus und Spaces gehören, präsentiert die wichtigsten Trends, die die globale Arbeitswelt 2025 prägen werden.
Die Ablehnung des sogenannten “RTO”
Unternehmen, die von ihren Mitarbeitern weiterhin erwarten, dass sie jeden Tag lange Strecken zu einem zentralen Büro pendeln, könnten eine Kündigungswelle erfahren, da sich die Mitarbeiter gegen ihre so genannten Return-to-Office-Mandate (RTO) wehren.
Untersuchungen haben bereits ergeben, dass 73 Prozent der Mitarbeiter in großen Unternehmen eine Kündigung aufgrund der sogenannten „RTO“ in Erwägung ziehen, und Führungskräfte beginnen, die Folgen dieser strengeren Politik zu erkennen. Untersuchungen der International Workplace Group ergaben außerdem, dass zwei Drittel (67 Prozent) der Führungskräfte einen Anstieg der Bewerber beobachteten, die Unternehmen verlassen wollten, die eine fünftägige Anwesenheit in der Zentrale eingeführt hatten.
Untersuchungen zeigen immer wieder, dass hybrides Arbeiten nicht nur zu größerer Mitarbeiterzufriedenheit, sondern auch zu höherer Produktivität führt. Unternehmen, die sich das Hybridmodell zu eigen machen und ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, zu arbeiten, wann und wo sie wollen, werden viel besser abschneiden als Unternehmen, die dies nicht tun.
Ergebnisse statt Arbeitszeiten im Fokus
Im Jahr 2025 und darüber hinaus werden Arbeitgeber immer mehr Wert auf Ergebnisse statt auf die traditionellen Arbeitszeiten von 9 bis 17 Uhr legen. Fortschrittliche Unternehmen werden ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, diese Ziele dank hybrider Arbeitsformen zu erreichen.
Mark Dixon, Gründer und CEO der International Workplace Group, betont seit langem, dass Produktivität von gutem Management und klaren KPIs abhängt, nicht vom Standort. Damit ist er nicht allein – über 80 Prozent der Führungskräfte sind ebenfalls der Meinung, dass hybrides Arbeiten die Produktivität steigert, und 75 Prozent der Mitarbeiter fühlen sich durch dieses Modell produktiver und motivierter. Auch Professor Nicholas Bloom geht von einer durchschnittlichen Produktivitätssteigerung von 3-4 % durch hybrides Arbeiten aus.
Der Bedarf an hochwertigen, professionellen Arbeitsplätzen in Vorstädten und Kleinstädten durch wachsende Start-ups und KMU wird weiter steigen
Auf kleine und mittlere Unternehmen entfallen heute etwa die Hälfte des weltweiten BIP und rund 40 % aller Arbeitsplätze. Es wird erwartet, dass sich die Zahl der KMU weltweit bis 2031 fast verdoppeln wird – und mit über 4.500 flexiblen Arbeitsplätzen weltweit befinden sich die Standorte der International Workplace Group zunehmend in Vororten und Kleinstädten – mit Plänen für eine weitere Expansion bis 2025
Boom der Pendlerstädte dank Hybridarbeit
Hybride Arbeitsformen beleben Pendlerstädte neu und verändern die wirtschaftliche Landschaft. Ehemals verschlafene Pendlerstädte werden wieder zum Leben erweckt, da die Arbeitnehmer sich für Arbeitsplätze entscheiden, die näher an ihrem Wohnort liegen, und so die Abhängigkeit von täglichen Fahrten in die Stadtzentren verringern.
Dieser Aufschwung dürfte sich bis 2025 noch verstärken, da sich die Menschen für eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben entscheiden, indem sie auf lange Pendelwege verzichten und stattdessen eine Mischung aus Heimarbeit, flexiblen Arbeitsplätzen und gelegentlichen Besuchen im zentralen Büro wählen. In den USA könnten Städte wie Westport, Connecticut, dank lokaler Arbeit einen Zuwachs an qualifizierten Arbeitskräften von 72 Prozent verzeichnen, während britische Pendlerstädte in den nächsten zwei Jahrzehnten einen Zuwachs von bis zu 175 Prozent erleben könnten – was den lokalen Gemeinden Vitalität und einen erheblichen wirtschaftlichen Aufschwung verleihen würde.
Die Generation Hybrid verändert die Art und Weise, wie wir arbeiten
Bis 2025 wird die Generation Z ein Drittel der Erwerbstätigen ausmachen und mit ihren digitalen Fähigkeiten und Erwartungen an die Flexibilität die Normen am Arbeitsplatz beeinflussen.
Als Digital Natives, die es gewohnt sind, überall zu arbeiten – sei es in der Schule, an der Uni oder im Privatleben – lehnen zwei Drittel der neuen Hochschulabsolventen die Vorstellung eines fünftägigen Pendelns in ein zentrales Büro ab, da sie eine ausgewogene Work-Life-Balance und eine einfühlsame Führung den traditionellen starren Strukturen vorziehen. Unternehmen, die sich nicht auf die „Generation Hybrid“ und ihre Vorlieben für Flexibilität, Vielfalt und Authentizität einstellen, riskieren, dass ihnen erstklassige Talente entgehen.
Das Ende des traditionellen Pendelns: Glücklicher, Gesünder und Produktiver
Sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber erkennen zunehmend die kosten- und zeitsparenden Vorteile des Arbeitens in der Nähe des Wohnortes. Die International Workplace Group hat in Zusammenarbeit mit dem Beratungsunternehmen Development Economics herausgefunden, dass mehr als drei Viertel (76 Prozent) der Arbeitnehmer durch hybrides Arbeiten erheblich an Fahrtkosten sparen. Pendler könnten bis zu 30.332 Dollar jährlich sparen, wenn sie nicht mehr täglich ins Stadtzentrum pendeln, sondern vier Tage pro Woche vor Ort arbeiten würden.
“Für die Generation Z, die mit Inflation und steigenden Kosten konfrontiert ist und gleichzeitig ins Berufsleben einsteigt, könnte dies eine erhebliche finanzielle Entlastung bedeuten. Hybrides Arbeiten macht uns also nicht nur glücklicher, gesünder und produktiver, sondern auch finanziell erfolgreicher”, sagt Dr. Christoph Schneide, Regional Senior Vice President der International Workplace Group in Deutschland.
Hybrides Arbeiten fördert die Gleichstellung in den Führungsetagen
Trotz der Fortschritte bei der Gleichstellung und Vielfalt in der Belegschaft sind Führungspositionen für viele Frauen nach wie vor schwer zu erreichen. Hybridarbeit, die Flexibilität für diejenigen bietet, die Kinder und Familie unter einen Hut bringen müssen, erweist sich für Frauen als unschätzbar wertvoll: Zwei Drittel der befragten Frauen geben an, dass sich ihnen dadurch Arbeitsmöglichkeiten eröffnet haben, die sie sonst nicht gehabt hätten.
Abgesehen von den grundlegenden Forderungen nach Gleichberechtigung und Fairness haben Unternehmen einen echten Anreiz, den Frauenanteil in der Führungsetage zu erhöhen: Untersuchungen haben gezeigt, dass Unternehmen mit mehr Frauen in Führungspositionen profitabler und sozial verantwortungsvoller sind.
Das “Right to Switch Off” wird sich weiter durchsetzen
Das Aufkommen neuer Technologien ermöglicht es heute, flexibel aus der Ferne zu arbeiten, hat aber auch dazu geführt, dass wir ständig erreichbar sind und die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit verschwimmen. Als Reaktion darauf haben mehrere Länder, darunter Frankreich, Griechenland und Australien, Gesetze zum “Recht auf Abschalten” erlassen, um die arbeitsfreie Zeit der Arbeitnehmer zu schützen.
Dieser Trend wird sich weiter ausbreiten: Der britische Make Work Pay Plan schlägt Rechtsvorschriften zur Förderung einer für beide Seiten vorteilhaften Arbeitspolitik vor, und in den USA gibt es Bewegungen für ähnliche Gesetze, wobei Kalifornien eine Vorreiterrolle einnimmt. Die Arbeitnehmer legen großen Wert auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, die durch hybrides Arbeiten ermöglicht wird, und sowohl die Regierungen als auch die Unternehmen erkennen an, wie wichtig es ist, die Freizeit vor beruflichen Eingriffen zu schützen.
Hybride Arbeit als Wellness-Benefit
Untersuchungen haben gezeigt, dass hybride Arbeitsformen erhebliche Vorteile für das allgemeine Wohlbefinden der Arbeitnehmer haben können. Die Verbesserung des Stressniveaus, der körperlichen Gesundheit und der Ernährung wirkt sich positiv auf die Produktivität und Motivation am Arbeitsplatz aus. Dieser Trend wird sich im nächsten Jahr auf neue Art und Weise manifestieren – von robusteren Richtlinien für hybrides Arbeiten über einen besseren Zugang zu Fitnesseinrichtungen bis hin zu verbesserten Hilfsprogrammen für Mitarbeiter und freien Tagen für psychische Gesundheit.
Mischnutzung wird Stadtzentren verändern
Dynamische Mischnutzungsprojekte prägen Geschäftsviertel weltweit neu. Die Auswirkungen des hybriden Arbeitens haben die Zahl der innerstädtischen Pendler verringert und treiben Investoren, Vermieter und Entwickler dazu an, die kommerziellen Kerne der Städte jenseits der reinen Bereitstellung von Büroflächen neu zu gestalten.
In London spiegelt der Schritt von HSBC, den HSBC Tower in Canary Wharf bis 2027 zu räumen und in kleinere Räumlichkeiten umzuziehen, eine dauerhafte Verlagerung hin zu flexibler Arbeit wider, die den Umbau eines Büroturms in ein gemischt genutztes Gebäude zur Folge hat. In ähnlicher Weise integriert der Stadtteil Star Metals in Atlanta den urbanen Lebensstil mit seiner Mischung aus Arbeitsplätzen, Wohnungen und Freizeiteinrichtungen.Da Arbeitnehmer näher an Wohnorten arbeiten, müssen Städte, die auf Büroangestellte ausgerichtet sind, zu Orten der Zusammenarbeit und Unterhaltung werden.
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